房屋建筑施工是完成工程项目实体的一个重要过程，也是最终决定工程质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。建筑工程质量是指在建工程的实体质量，即工程满足建设方所需要并应具备的使用功能，也指完成实体工程质量的工作质量，即指参与工程的建设方所参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理机构应立足于工程的施工质量管理。随着工程日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此需要不断总结经验，对房屋建筑施工质量的管理进行适应性创新。

一、东莞房屋建筑施工质量的主要保证措施

1.要有并且重视质量意识，提高现场施工人员的整体素质，加强施工质量的预控教育和素质教育，工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的复杂的综合性工作。因此，配备先进的施工项目管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。要从项目一开始就要将其贯彻到全部过程中，采取有效的管理措施和技术措施。

2.管理人员自身素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。施工人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程施工质量必须要从严格施工人员准入和加强施工人员素质抓起。目前在一部分建筑工程施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚就仓促上岗。因此在施工中常常发现的一些因对施工工艺不清楚而发生低级错误，还有的技术人员对施工验收规范、检测标准都很不了解。所以预控教育便显得十分重要，必须落实到人，明确责任。
二、如何加强对东莞房屋建筑施工质量控制

1.熟悉工序操作要点，通过对工程的分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

2.检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。

3.两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。房屋建筑施工质量监控中人及材料因素的控制尤为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。