为了保证工程施工质量，在实际施工过程中，施工单位要建立完善的施工质量管理标准，控制好施工的全部过程，采用现代化管理模式，从而保证工程建设质量。因此，本文首先分析影响
深圳机电工程建设的因素，接着提出相应的解决措施。
一、机电工程建设的质量影响因素
1.机电工程建设材料
在机电工程建设过程中，需要投入很多机电工程材料。在通常情况，机电工程材料主要包括施工原材料、成品、半成品以及构配件等，在整个工程建设投资中，占有很大比重，成为构成机电重要组成部分。因此，施工单位需要对施工材料进行严格的检测和管理，提升材料性能，保证满足实际工程建设的需要。但是在实际建设过程中，有的施工单位为了获得更多的经济利润，就会采用低质量的材料，导致材料的规格、品种以及参数满足不了实际工程建设的要求。
2.施工方面的影响因素
在机电工程建设开始以后，为了保证施工质量，施工单位要对全体施工人员进行安全技术培训，让他们熟悉施工图纸，在充分了解设计者意图的基础上进行的施工。同时施工单位要正确计算工程量，结合具体施工质量管理目标，严格施工流程，明确施工程度，降低施工出现失误的概率，从而保证施工能够顺利开展。同时机电工程施工方案是施工人员把施工图纸转化为机电实物的重要依据。施工单位要根据施工现场布置情况，明确实际施工的操作步骤，建立完善的施工方案，从而解决施工实际遇到的技术难题等。因此，为了保证工程施工质量，施工单位要结合实际情况，对工程进行方位的考虑，坚持以预防为主的原则，从而及时有效发现其中存在的问题。
3.施工机械设备因素
随着当前机电行业的迅速发展，机电工程施工机械设备得到了广泛的应用。为了发挥机械设备的最大作用，需要结合具体施工情况，采取有效管理维护措施，建立完善的管理机制，重点做好机械设备的管理，明确管理维护的标准和责任，及时有效发现设备存在的故障和问题，不断延长设备使用的寿命。另外，不断提升施工机械设备操作人员的综合素质，加强对他们专业素质的考核，明确测试标准，分析机械设备经常出现故障的原因，从而满足当前机电工程建设的需要。另外，需要对机械设备运行情况，建立完善的维护保养技术，不断引进现代化故障诊断手段和测试技术，真正发现设备运行出现故障的原因，然后采取相应的解决措施，从而保证施工能够正常进行，提升施工效率。
4.施工管理方面的因素
在进行机电工程建设过程中，为了保证施工质量，作为施工单位，需要重点做好施工投资、施工进度以及施工质量的管理，协调好各方面之间的关系，控制好施工的各个阶段，明确施工质量管理标准。其中在具体的施工阶段，需要施工单位结合实际情况，制定完善的施工质量管理机制，明确管理人员职责，发挥管理人员积极主动性，建立完善监督管理机制，控制施工过程中，消除不良因素的影响。
二、做好机电施工质量管理的措施
1.建立完善的施工质量管理机制
深圳机电工程建设涉及自然因素和人为因素，作为施工单位需要建立完善的施工质量管理机制，加强对施工过程的管理，降低周围不良因素的干扰。第一，施工单位要不断引进先进的管理理念，明确施工管理人员的责任，严格按照施工技术方案开展各项管理活动；另外，施工现场管理人员要做好施工现场的质量管理和检查工作，及时有效的查明问题原因，明确具体负责人的责任，采取相应整改措施，从而提升工程施工质量。第二，不断完善施工质量管理标准。施工单位要树立打造精品工程的目标，然后细化既定的管理的目标。为保证管理措施落实到位，需要结合实际情况，发挥各个参加单位监督管理作用，严格施工质量标准，提升施工人员的责任感和使命感，从而保障工程施工质量。
2.加强施工单位施工质量监督
为了保证机电工程的施工质量，在实际施工过程中，监理单位要根据国家制定的标准，完善施工技术标准，严格按照施工图纸的要求，明确施工图纸的要求，不断明确施工监理职责，重点做好施工过程的管理与监督，做好分项和分部工程监督和验收，控制好施工质量管理程序；另外，监理人员要加强对施工材料监督，做好相关检验工作，在保证施工材料达到施工标准以后，才能投入工程施工。监理人员要根据实际的工程进度，对施工质量进行全方位的监督和检查，对存在的问题进行集中统计和分析，认真分析影响施工质量的原因，然后组织施工单位管理人员召开总结大会，从而制定完善的解决措施，避免影响到工程工期。
3.做好施工人员的管理
作为管理工作的主体，管理人员素质的高低对机电工程质量具有非常重要的影响。管理人员对施工现场的把握能充分体现出管理人员的管理水平。对管理人员的控制主要分为两个部分，其一，在招聘机电工程施工管理人员时要制定严格的用人标准，确保所聘用的管理人员具有较高的专业素养和良好的职业道德，避免那些专业知识不达标、责任心不强的人员混入到管理队伍。其二，要加强对管理人员的教育培训，不断提高管理人员的管理水平，持证上岗，优胜劣汰，从而为机电工程管理创造良好的条件。
